随着旅行和商务活动的日益频繁,经济型酒店行业迎来了发展的黄金时期。如家酒店作为中国经济型酒店的领军品牌之一,为消费者提供了温馨、舒适、便捷的住宿体验,也吸引了大量的投资者关注。那么,加盟如家酒店需要多少费用呢?本文将详细介绍如家酒店的投资成本,帮助您理清细节,为您的投资决策提供参考。
如家酒店是由首旅如家酒店集团创立的经济型连锁酒店品牌,成立于2002年,以“家的温馨”为理念,为商旅人士和休闲游客提供经济实惠、舒适便捷的住宿体验。截至目前,全国范围内已有近千家如家酒店分店。
项目模型假设
• 项目类型:存量小型商务酒店 / 写字楼改造;
• 地理位置:三线城市主商圈、县级市高铁站、二线产业园;
• 规模:建筑 2 000~3 000 ㎡,客房 70~90 间;
• 房东负责主体结构、强弱电、消防水;加盟商做软改+运营。
加盟费用逻辑
如家采用“特许经营 + 运营指导”模式,与希尔顿等国际品牌一样需缴:
① 品牌加盟费(一次性);
② 管理费(营业额 3%~5%);
③ 持续特许权使用费(营业额 1%~3%)。
费用明细表(含税)
品牌 & 技术 | |||
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费用项目 | 费用说明 | 低配 (万元) | 高配 (万元) |
加盟费 | 三线/县级 18;二线 28 | 18 | 28 |
设计技术服务 | PIP、出图审核、终验 | 6 | 10 |
IT 系统接入 | PMS、CRS、门锁接口 | 2 | 4 |
首年管理费 | 营业额 4% 预缴 | 6 | 10 |
首年特许权费 | 营业额 2% 预缴 | 3 | 6 |
小计 | 35 | 58 | |
装修软改 | |||
费用项目 | 费用说明 | 低配 (万元) | 高配 (万元) |
客房 & 卫浴翻新 | 700~1 000 元/㎡ × 2 400 ㎡ | 18 | 28 |
公区形象 & 标识 | 前台、灯箱、大门立面 | 8 | 15 |
小计 | 26 | 43 |
软装 & 设备 | |||
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费用项目 | 费用说明 | 低配 (万元) | 高配 (万元) |
家具灯具窗帘 | 0.38 万/间 × 80 间 | 30 | 35 |
弱电 & 门锁 | 监控、AP、蓝牙锁 | 6 | 10 |
OS&E(布草、电器) | 床品、吹风机、电水壶 | 8 | 12 |
小计 | 44 | 57 | |
行政许可 | |||
费用项目 | 费用说明 | 低配 (万元) | 高配 (万元) |
消防、卫健、审计 | 第三方检测 | 2 | 4 |
小计 | 2 | 4 | |
人员 & 耗材 | |||
费用项目 | 费用说明 | 低配 (万元) | 高配 (万元) |
招聘培训 | 20~25 人 | 4 | 7 |
制服 | 前厅 / 客房 | 1 | 2 |
一次性耗品 | 洗漱、纸品 | 3 | 5 |
小计 | 8 | 14 | |
开业市场 | |||
费用项目 | 费用说明 | 低配 (万元) | 高配 (万元) |
OTA 置顶、短视频种草 | - | 2 | 5 |
小计 | 2 | 5 | |
流动资金 | |||
费用项目 | 费用说明 | 低配 (万元) | 高配 (万元) |
首三月房租 + 人工 + 能耗 | - | 30 | 80 |
投资总计 | 147 | 261 |
控制精细、享受 6 个月免租时,总投入可压至 120 万;追求装修质感或位于二线核心区,可能接近 300 万。
把“大钱”拆成“小钱”
家具 30 万:床、床头柜、衣架、写字台、椅子、床头灯、全身镜;
布草 6 万:四件套 3 套/房、毛巾浴巾各 3 条/房;
一次性耗品 2 万:牙刷、梳子、拖鞋、马桶套、垃圾袋首批量;
办公 1.5 万:电脑 2 台、打印机 1 台、碎纸机、财务凭证、A4 纸若干;
前台低柜 + 桌椅 1 万:石材台面、抽屉锁、手机充电线。
收益测算(80 间房)
– RevPAR 200 元;出租率 72%
– 年房费收入 200×80×365×0.72 ≈ 421 万
– 早餐收入 25 万
– 年总营收 446 万
– 年运营成本 276 万(房租 70 + 人工 85 + 能耗 55 + 管理 & 特许 18 + 折旧维修 25 + 其他 23)
– EBITDA 170 万
• 投入 150 万:≈ 10~12 个月回本
• 投入 260 万:≈ 18~20 个月回本
降低投资 4 步曲
选 7 成新硬装物业,只做软装翻新。
与房东谈“3~6 个月免租 + 装修补贴”。
用首旅如家集采包,下单即达到品牌标准,比散采省 8%~10%。
开业前 OTA 预售 2 000 间夜 × 160 元 = 32 万,可抵掉布草与制服费用。
• 如家“轻改 Mini”在 100 万~300 万元即可落地:
– 约 1/3 用于品牌与技术;
– 约 1/3 用于软装设备;
– 余下用于证照、开业、流动资金。
• 选址、房东让利、成本管控是决定投资回收周期的三大关键。
只要规划到位,如家酒店依旧是经济型赛道里投资回报最稳健的选项之一。投资者应结合自身资金实力、区域市场潜力和经营愿景,选择适合自己的加盟方式。如果需要更多的详细信息及加盟咨询,建议与如家酒店总部或相关机构联系,获取进一步的指导和支持。
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